聚焦指南
- 選擇一個客戶能夠認得出來的問題。
- 介紹你方法中有用的一個部分。
- 給讀者一個實用的下一步。
為教練而寫的教練練習手冊
為教練和他們所支持的客戶開發一本教練練習手冊。Bookeen 幫助教練把一套方法、一個反覆出現的問題或一個練習，轉化為客戶可以在兩次輔導之間使用、之後帶回來討論的提示。挑選一個客戶真的會帶回來的情境，只針對這個情境寫練習。當客戶能在兩次會談之間完成任務，並帶著一份你們都能一起看的東西回來時，教練練習手冊才算贏得了下一次輔導。
免費開始寫你的書教練練習手冊包含什麼
為教練而寫的實用教練練習手冊，把一次對話和一個行動連結起來。教練可以描述一個棘手的客戶情境，給出一個反思提示，並建議一個小實驗。下一次輔導可以探討發生了什麼，而不必從頭再解釋一遍。每個提示都應當寫明情境、行動，以及要帶回來什麼。一個沒有產出的反思問題——比如一句話、一個計數，或一份簡短的嘗試紀錄——只會給你一種情緒，而不是下一次對話的材料。
教練可以用 Bookeen 按自己的說法解釋他們的方法。圍繞一個情境建立教練練習手冊，並開發出從這套解釋中自然延伸出來的練習。由教練決定客戶要獨立使用這些材料需要多少背景資訊。像客戶在一個疲憊的晚上那樣去讀這些提示。如果你說不清練習什麼時候算完成，他們也不會知道，這一頁就會像你給自己出的作業。
客戶可以使用的教練練習手冊
會談練習手冊
- 把每個練習與一個會談主題連結起來。
- 包含示例和反思提示。
- 讓說明在兩次會談之間也能使用。
你的框架
- 解釋每一步在何時、為何有幫助。
- 展示你的方法如何隨情境變化。
- 使用能保護客戶隱私的示例。
工作中的教練：一本領導力練習手冊
示例說明：用 Bookeen 為正在準備回饋談話的新團隊負責人開發一本教練練習手冊。從你現有的框架出發，再把準備、練習和反思連結起來。這個示例是一項寫作練習，不是客戶成果的證據。把示例情境替換成你在輔導會談中本來就反覆聽到的某個模式。保留這個順序——從說出那個時刻，到嘗試一種回應，再到寫下發生了什麼——並刪掉任何不符合這個模式的提示。
選擇一個情境
教練從選擇一個客戶情境開始。描述讀者的不確定之處、你的方法能幫助他們注意到什麼，以及他們應當追求的結果。把你現有的提示交給 Bookeen，並解釋它們背後的理由。用客戶自己的話描述那個時刻，包括通常接下來會發生什麼，以及他們原本希望發生什麼。一本只建立在你對問題的理論上、卻完全沒有他們措辭的練習手冊，會被禮貌地忽略。
規劃練習順序
教練可以圍繞一套可重複的練習來組織教練練習手冊。選擇一個貫穿整本練習手冊的示例，讓讀者看到各步驟如何銜接。按照客戶遇到問題的順序來安排提示：注意到那個時刻，嘗試一種回應，寫下發生了什麼。一個從你的理論開始、卻在他們生活裡結束的順序，會要求他們先做一次轉換，然後才能練習。
設計教練練習
教練應當解釋每個練習的目的。說明如果他們卡住了該怎麼辦。在開放式反思與具體說明之間取得平衡，讓這本練習手冊用起來順手，而不是像一堆空白的方框。
審視客戶體驗
教練要像客戶在兩次會談之間使用那樣來審視這些提示。檢查語言是否符合你的方法、示例是否恰當。修改不清楚的提示，檢查匯出的檔案，並決定這本練習手冊將如何配合你的輔導會談。自己先做一遍第一個練習，並給它計時。記下每一處你必須猜測說明的地方。這些就是客戶看到這一頁之前需要重寫的句子，因為客戶會猜得和你不一樣，還會怪自己。
想一次你一直在拖延的談話。寫下你觀察到什麼，不要解釋它為何發生。然後列出兩個問題，幫助你在給出自己的看法之前先理解對方的觀點。
教練練習手冊及相關資源
免費寫作與出版工具： 教練
借助用於創意、清晰措辭和文件篇幅的工具，為教練準備實用的教練練習手冊。教練可以打磨一個提示、縮短一段解釋，或檢查一個練習是否只問了一個有用的問題。把試用花在一個你在輔導會談中本來就反覆聽到的情境上。保留那些客戶不需要你翻譯就能完成的提示。刪掉任何只有在你的私人筆記裡才說得通的句子。
教練練習手冊：規劃指南
探索寫作的下一步：規劃、修改和分享你的書。
為教練設計實用的教練練習手冊
把一個客戶情境與一個反思提示、一個實踐練習和一次後續討論連結起來。尋找一個情境、一個行動，以及客戶能帶回來的某種東西。沒有產出的啟發，只會在下一次輔導時給你一種情緒。一頁他們能在疲憊的晚上完成的東西，才是他們真正會用的。
為你的第一份引流資料選定一個問題
在為新讀者起草指南之前，先收窄一個有用的主題。說明客戶如何知道練習已經做完，以及回答應當有多長。問題下面的一條橫線不是一份會保存答案的表單。如果你需要後者，就把它當作另一項製作工作。
把教練框架轉化為實踐練習
把你的方法轉化為讀者能理解並能付諸行動的說明。客戶可能會在兩次會談之間用手機閱讀，也可能在列印出來的紙上書寫。為這種用途挑選檔案格式，然後自己動手做一遍其中的第一個練習。折行很差、或沒有留出空間的說明，都還沒有完成。
常見問題
教練：教練練習手冊問題
教練練習手冊是一本引導式的書，包含簡短說明、反思提示與練習，讓客戶在會談之間自行完成。Bookeen 會把你的方法整理成帶有提示與練習的章節；你可以核准大綱並編輯每個章節，之後匯出可列印的 PDF 或 EPUB。新帳號一開始有 30 個免費點數，可用來測試一項練習或一個章節。
為教練而寫的實用教練練習手冊需要一個清晰的情境、一個有用的提示，以及一個客戶可以回顧的行動。教練應當說明一個練習如何與輔導會談相銜接，以及要帶回來討論什麼。練習手冊是輔導的輔助；它不承諾某個特定的個人或商業成果。要包含設定、行動、記錄發生了什麼的地方，以及一個審視結果的問題。只給人啟發、或只收集感受的頁面，會讓客戶沒有任何紮實的東西可以練習。
使用你自己的方法，以及你有權分享的材料。解釋反覆出現的模式時，不要暴露某位客戶的個人經歷。移除可辨識身分的資訊，必要時取得許可，並把私密的會談筆記與面向讀者的材料分開保存。改掉姓名、地點，以及任何會讓另一位客戶認出這個人的細節。你可以保留問題的模式，但不應當以原始客戶未同意分享的形式保留那段故事。
給 Bookeen 一段聽起來像你的文字，並解釋其背後的取捨。使用你真正會在輔導會談中提出的問題和觀察。在修改時，用具體的情境、一項說明或一個有用的反思提示，替換籠統的鼓勵。貼上一段你真正會在會談中說出口的話，並要求修改保留那種直接。一本更順滑、更正式的頁面往往聽起來像另一位教練，客戶一聽到你本人就會注意到這種落差。
決定客戶將如何使用它。一本會談配套讀物可以建立在你們的對話之上；一本獨立的指南需要更多解釋和示例。先定內容，再定包裝。Bookeen 不保證銷售、轉化率或輔導成果。說明哪些提示發生在會談中、哪些發生在會談之後。如果每個練習都需要你在場解釋那些詞，那它就是一份會談計畫，而不是客戶能獨自使用的練習手冊。
書面練習不會自動生成可填寫的 PDF 表單或互動式應用。要提前想好客戶是在紙上、在獨立的文件裡，還是透過另一個工具作答。在把練習手冊稱為可填寫之前，先檢查實際輸出。給書面回答留出空間，並說明它應當有多長。問題下面的一條橫線，和一份會保存答案的表單並不是一回事，承諾後者會讓任何期待頁面替他們記錄工作的人失望。
檢查每個練習是否都有目的、清晰的說明和恰當的示例。在不補充你口頭會給出的解釋的情況下通讀它。檢查最終檔案，並在把練習手冊交給客戶之前，刪掉對個人成果的承諾。檢查客戶能不能看出練習已經完成、私密細節是否已經去掉、用詞是否與你的說話方式相符。然後在交給一群人之前，先和一個人試一次這一頁。