聚焦指南
- 选择一个客户能够认得出来的问题。
- 介绍你方法中有用的一个部分。
- 给读者一个实用的下一步。
面向教练的教练练习册
为教练和他们所支持的客户开发一本教练练习册。Bookeen 帮助教练把一套方法、一个反复出现的问题或一个练习，转化为客户可以在两次辅导之间使用、之后带回来讨论的提示。挑选一个客户真的会带回来的情境，只针对这个情境写练习。当客户能在两次会谈之间完成任务，并带着一份你们都能一起看的东西回来时，教练练习册才算赢得了下一次辅导。
免费开始写你的书教练练习册包含什么
面向教练的实用教练练习册把一次对话和一个行动连接起来。教练可以描述一个棘手的客户情境，给出一个反思提示，并建议一个小实验。下一次辅导可以探讨发生了什么，而不必从头再解释一遍。每个提示都应当写明情境、行动，以及要带回来什么。一个没有产出的反思问题——比如一句话、一个计数，或一份简短的尝试记录——只会给你一种情绪，而不是下一次对话的材料。
教练可以用 Bookeen 按自己的说法解释他们的方法。围绕一个情境构建教练练习册，并开发出从这套解释中自然延伸出来的练习。由教练决定客户要独立使用这些材料需要多少背景信息。像客户在一个疲惫的晚上那样去读这些提示。如果你说不清练习什么时候算完成，他们也不会知道，这一页就会像你给自己布置的作业。
客户可以使用的教练练习册
会谈练习册
- 把每个练习与一个会谈主题连接起来。
- 包含示例和反思提示。
- 让说明在两次会谈之间也能使用。
你的框架
- 解释每一步在何时、为何有帮助。
- 展示你的方法如何随情境变化。
- 使用能保护客户隐私的示例。
工作中的教练：一本领导力练习册
示例说明：用 Bookeen 为正在准备反馈谈话的新团队负责人开发一本教练练习册。从你现有的框架出发，再把准备、练习和反思连接起来。这个示例是一项写作练习，不是客户成果的证据。把示例情境替换成你在辅导会谈中本来就反复听到的某个模式。保留这个顺序——从说出那个时刻，到尝试一种回应，再到写下发生了什么——并删掉任何不符合这个模式的提示。
选择一个情境
教练从选择一个客户情境开始。描述读者的不确定之处、你的方法能帮助他们注意到什么，以及他们应当追求的结果。把你现有的提示交给 Bookeen，并解释它们背后的理由。用客户自己的话描述那个时刻，包括通常接下来会发生什么，以及他们原本希望发生什么。一本只建立在你对问题的理论上、却完全没有他们措辞的练习册，会被礼貌地忽略。
规划练习顺序
教练可以围绕一套可重复的练习来组织教练练习册。选择一个贯穿整本练习册的示例，让读者看到各步骤如何衔接。按照客户遇到问题的顺序来安排提示：注意到那个时刻，尝试一种回应，写下发生了什么。一个从你的理论开始、却在他们生活里结束的顺序，会要求他们先做一次转换，然后才能练习。
设计教练练习
教练应当解释每个练习的目的。说明如果他们卡住了该怎么办。在开放式反思与具体说明之间取得平衡，让这本练习册用起来顺手，而不是像一堆空白的方框。
审视客户体验
教练要像客户在两次会谈之间使用那样来审视这些提示。检查语言是否符合你的方法、示例是否恰当。修改不清楚的提示，检查导出的文件，并决定这本练习册将如何配合你的辅导会谈。自己先做一遍第一个练习，并给它计时。记下每一处你必须猜测说明的地方。这些就是客户看到这一页之前需要重写的句子，因为客户会猜得和你不一样，还会怪自己。
想一次你一直在拖延的谈话。写下你观察到什么，不要解释它为何发生。然后列出两个问题，帮助你在给出自己的看法之前先理解对方的观点。
教练练习册及相关资源
免费写作与出版工具： 教练
借助用于创意、清晰措辞和文档篇幅的工具，为教练准备实用的教练练习册。教练可以打磨一个提示、缩短一段解释，或检查一个练习是否只问了一个有用的问题。把试用花在一个你在辅导会谈中本来就反复听到的情境上。保留那些客户不需要你翻译就能完成的提示。删掉任何只有在你的私人笔记里才说得通的句子。
教练练习册：规划指南
探索写作的下一步：规划、修改和分享你的书。
为教练设计实用的教练练习册
把一个客户情境与一个反思提示、一个实践练习和一次后续讨论连接起来。寻找一个情境、一个行动，以及客户能带回来的某种东西。没有产出的启发，只会在下一次辅导时给你一种情绪。一页他们能在疲惫的晚上完成的东西，才是他们真正会用的。
为你的第一份引流资料选定一个问题
在为新读者起草指南之前，先收窄一个有用的主题。说明客户如何知道练习已经做完，以及回答应当有多长。问题下面的一条横线不是一份会保存答案的表单。如果你需要后者，就把它当作另一项制作工作。
把教练框架转化为实践练习
把你的方法转化为读者能理解并能付诸行动的说明。客户可能会在两次会谈之间用手机阅读，也可能在打印出来的纸上书写。为这种用途挑选文件格式，然后自己动手做一遍其中的第一个练习。折行很差、或没有留出空间的说明，都还没有完成。
常见问题
教练：教练练习册问题
面向教练的教练练习册是一本引导式书籍，包含简短说明、反思提示和练习，供客户在两次会谈之间完成。Bookeen 可将你的方法塑造成包含提示和练习的章节；你批准大纲并编辑每一章，然后导出可打印的 PDF 或 EPUB。新账户一开始有 30 个免费积分，可用来测试一个练习或一个章节。
面向教练的实用教练练习册需要一个清晰的情境、一个有用的提示，以及一个客户可以回顾的行动。教练应当说明一个练习如何与辅导会谈相衔接，以及要带回来讨论什么。练习册是辅导的辅助；它不承诺某个特定的个人或商业成果。要包含设置、行动、记录发生了什么的地方，以及一个审视结果的问题。只给人启发、或只收集感受的页面，会让客户没有任何扎实的东西可以练习。
使用你自己的方法，以及你有权分享的材料。解释反复出现的模式时，不要暴露某位客户的个人经历。移除可识别身份的信息，必要时取得许可，并把私密的会谈笔记与面向读者的材料分开保存。改掉姓名、地点，以及任何会让另一位客户认出这个人的细节。你可以保留问题的模式，但不应当以原始客户未同意分享的形式保留那段故事。
给 Bookeen 一段听起来像你的文字，并解释其背后的取舍。使用你真正会在辅导会谈中提出的问题和观察。在修改时，用具体的情境、一项说明或一个有用的反思提示，替换笼统的鼓励。粘贴一段你真正会在会谈中说出口的话，并要求修改保留那种直接。一本更顺滑、更正式的页面往往听起来像另一位教练，客户一听到你本人就会注意到这种落差。
决定客户将如何使用它。一本会谈配套读物可以建立在你们的对话之上；一本独立的指南需要更多解释和示例。先定内容，再定包装。Bookeen 不保证销售、转化率或辅导成果。说明哪些提示发生在会谈中、哪些发生在会谈之后。如果每个练习都需要你在场解释那些词，那它就是一份会谈计划，而不是客户能独自使用的练习册。
书面练习不会自动生成可填写的 PDF 表单或交互式应用。要提前想好客户是在纸上、在单独的文档里，还是通过另一个工具作答。在把练习册称为可填写之前，先检查实际输出。给书面回答留出空间，并说明它应当有多长。问题下面的一条横线，和一份会保存答案的表单并不是一回事，承诺后者会让任何期待页面替他们记录工作的人失望。
检查每个练习是否都有目的、清晰的说明和恰当的示例。在不补充你口头会给出的解释的情况下通读它。检查最终文件，并在把练习册交给客户之前，删掉对个人成果的承诺。检查客户能不能看出练习已经完成、私密细节是否已经去掉、用词是否与你的说话方式相符。然后在交给一群人之前，先和一个人试一次这一页。